抓好生产管理监督,做好环保工作

2019-10-25 徐洋、李向飞
        10月24日,五车间管理人员在小康矿供暖队会议室,召开了生产工作会议。
        会上,车间主任王大庆要求管理人员坚决克服侥幸心理、麻痹思想,立足岗位,认真履行职责,做到真抓、真管、真落实,严防各类安全事故发生。并提出以下四点要求:
        一、加强劳动纪律管理
        严格班前班后点名制度,做到手拉手交接班。对迟到早退人员按规定进行处罚,严格实施请消假制度。
        二、做好锅炉房标准化工作
        做到锅炉房设备及环境清洁,无杂物,无积灰;地面、墙壁、门窗保持清洁、卫生;锅炉炉体油漆良好,无锈蚀,卫生分区管理,责任落实到人,管理人员定期检查;每周定期对所辖区域进行大清扫,保持环境干净整洁。
        三、抓好生产安全监督
        严格执行锅炉房安全管理制度,定期检查安全通道、消防器材、应急照明灯等,发现隐患及时上报。岗位员工严格按照安全技术操作规程作业,时刻绷紧“安全弦”。
        四;认真做好环保工作
        把环保工作纳入日常生产活动中,实现全过程、全天候、全员的环保管理,时时监督二氧化硫、氮氧化物、氧气含量、烟尘等指标。严格执行环境保护管理制度,按时向车间环保群上报监测情况。做到不谎报、不拒报。要常常敲“警示钟”、时时筑牢“防火墙”、恪守“高压线”,以高度的警觉、扎实的作风,全力以赴抓好环保工作。
        党支部书记吴非强调:四季度,是实现安全生产年的关键时期,又是全年各项生产任务的收官阶段,要全员认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,认真执行集团公司关于安全生产工作的决策部署,统一思想、凝心聚力,全力打好决战四季度的攻坚战,确保热力供暖公司全年各项奋斗目标的顺利实现,为热力供暖公司高质量发展打下坚实的基础。