创新管理手段 筑牢“安全防线”

2021-03-29 杨立忱
       后勤服务保障中心,按照铁法能源公司提出的“深、严、细、实、恒、新”总体要求,不断创新安全管理工作,时刻筑牢了安全生产防线。
       后勤服务保障中心组建于2019年10月11日,由原房地产管理中心、热力供暖公司、公司宾馆、设计院等多家单位构成,现有在岗职工1800余人。承担着集团公司矿井供暖、综合楼宇管理、居民两供一业运维服务等工作。安全管理面临业务项目繁杂,人员结构老龄化,安全技能水平低等难题。
       为及时解决上述难题,中心采取以下措施,夯实安全基础
       充分利用微信群-----全员参与安全管理
       中心现有生产及服务班组58个,分布在调兵山、康平、抚顺、内蒙等地,点多、面广,人员分散,给安全管理工作带来了困难。中心经研究决定依托微信软件,创新安全管理方式,建立起安全管理、生产检修、调度指挥、走动管理、环保工作、疫情防控等78个微信群,通过实施严格的微信群管理,有效增强了员工的安全生产责任。安全管理微信群:每日现场安全员将作业的准备工作、施工作业过程及竣工后的现场图片发送至微信群,详实汇报各施工作业环节。2020年共计发送维修及检修现场图片21200张,确保了安全作业和文明施工。调度指挥微信群:发布各类消息,使各单位能够及时获知准确的调度指挥命令。
       开发应用悦动圈------加强干部走动管理
       管理人员每日将走动截图发至走动管理群内。截图包含走动的时间、路线,发现和上报整改的问题。中心设置专人每日进行统计分析,保证了走动效果。2020年各级管理人员走动考核22440次,走动合格率达到99.5%。在走动过程中,对发现的问题以图片的形式发送至中心钉钉隐患排查板块,隐患所属单位确认隐患并整改,整改完成后附图片由该单位主管领导确认。如不能整改则将该隐患转交至相关科室整改,最后由安监部门确认闭环,并按规定进行处罚和奖励。
       应用钉钉软件-----科技兴安,夯实安全基础
       开设后勤学堂---提升员工安全意识。培训与人才交流中心设专人负责,每日为职工提供培训及考试内容。2020年通过后勤学堂开展培训共计1260次,完成各类考试53500人次。
全员参与---隐患排查。中心员工发现隐患,随时随地可用手机软件将隐患问题进行提报,相关部门及主管领导审批后,按照隐患整改流程进行整改。2020年共提报各类隐患423条,做到了隐患发现及时、整改及时,保证了安全生产。
       设立问题公示板----实施闭环管理。各职能部室及上级单位检查发现的问题,及时通过软件平台进行公示,中心生产安全工程部负责督促各单位及时整改,整改后将图片上传,避免了整改不及时。以及假整改情况的发生。该板块于2020年11月开始投入使用,目前已经进行隐患公示及整改89条。
       完善视频监控体系---全时段、全方位,让隐患无处藏身
       中心供暖业务板块已经实现调度集中监控,PC端、手机端视频采集,中心管理人员能够随时调取视频进行抽查。
       中心供热业务板块现有视频监控探头225个。通过实时监控,使员工在工作岗位上,时刻感觉有一双“管安全的眼睛”在盯着自己,大大减少了员工在作业过程中的违章行为。2020年利用视频系统查处违章行为22次、设备故障2次、作业环境不达标6次。
       针对大强、抚顺红透山、大兴南风井供暖锅炉需要汽车运输煤炭的实际,中心在运输车辆上安装了GPS和视频监控探头,武保部门实时在线监控煤炭运输,每天减少12名押车人员,既保证了煤炭运输安全,又杜绝了跑煤情况发生。
       今年,准备将对锅炉房视频监控系统继续完善,目前已在大兴矿锅炉对重点部位进行安装中。
       安全工作永远在路上。后勤服务保障中心在铁法能源公司的领导下,将不断创新安全管理工作,众志成城,为铁法能源公司高质量发展做出新的更大贡献。